品类已沦为定位理论基础概念之一，但即使是定位专业人士，也经常掉进伪品类陷阱。比如小米当红之时，定位圈某大咖说小米的顺利在于首创了传销手机品类，另一定位大咖则说道小米的顺利在于首创了互联网手机品类。
这些品类都经不住理论质问和心智探究。专业人士常错之处，无法非常简单归咎于学艺不炼，更加有可能是因为理论本身过于明晰完备。定位理论指出，品类是顾客对商品的分类。
但该定义过分总结，用一起更容易大打出手。虽然大师们常有应用于之智存乎一心的众说纷纭，但在本人的方法论里，任何科学的理论都应该构建再现性，而非存乎一心。当然，存乎一心的部分总有一天不存在，但理论的变革的标志就是让原本的存乎一心变为可平稳做到的技术，同时在理论前沿产生新的存乎一心。
真为品类在此，东哥试着给品类下一个更加细致的定义：品类是顾客作出购买决策前牵涉到的最后一级分类并可从该分类关联到品牌。比如啤酒(可关联到青岛、燕京)、白酒(茅台、五粮液)、洗发水(飘柔、潘婷)、餐馆(沃尔玛、家乐福)等。
顾客想起洗发水品类时脑袋里就不会喷出多个品牌，已完成最后购买决策则必须在这些品牌中作出自由选择，而自由选择的理由一般来说是品牌在品类中的定位(柔弱、营养等)。要避免把所有差异化都品类简化的品类原教旨主义，例如把飘柔说成柔弱洗发水品类，把沃尔沃说成安全性轿车品类。顾客对产品所属品类的判断依据不能是产品的内在特性，顾客会再行回答过哪里买的才能对产品作出分类，否则当产品用于中不得而知告知哪里买的时顾客心智就恐慌了;但对渠道而言出售方式毕竟其内在特性之一。
因此互联网书店(更加常用网上书店)是真为品类，而传销手机互联网手机则是伪品类(否则，餐馆啤酒便利店饼干也都沦为品类了)。除非互联网手机是指能网际网路(内在特性)的手机。
但是，顾客并不把能网际网路的手机叫作互联网手机，而是叫作智能手机。品类概念的操作性检验方法就是仔细观察顾客在大自然状态持续性否用该概念交流。不合理的市场调查不会毁坏顾客的大自然状态，而转入被求教状态(例如国人面临媒体专访瞬变成新闻联播腔。显然物理学的测不许原理在心智测量上某种程度限于)，高明的市场调查要让顾客不察觉被市场调查了。
为了特别强调与下文抽象化品类的矛盾关系，品类在该语境可称作明确品类;为了特别强调与下文伪品类的矛盾关系，品类在该语境中则可称作真为品类。抽象化品类根据上述品类定义再行了解探究顾客心智就不会找到，顾客在购买决策过程中不会考虑到某些分类概念但无法由此关联到品牌并且也无法已完成最后购买决策，这些分类概念就是抽象化品类。比如水果坚果服装，显然是顾客不会用于的分类概念，例如这样的对话很少见：去买些水果吧想要不吃什么水果呢?苹果或香蕉吧。
可见顾客虽然中用水果这个分类，但并无法已完成最后购买决策，所以水果是一个抽象化品类。上述对话中，如果把水果替换成坚果或服装，再行更换一下其中的明确品类，似乎也是没什么违和感的顾客对话。一个最重要现象是，顾客要求卖什么时牵涉到的抽象化品类经常可转化成为顾客要求去哪卖时的明确品类但必须再加一个指出场所的店字或城字等字眼才能已完成转化成比如水果店服装城。
看官留意，本文没使用非真即骗的二值逻辑，抽象化品类既不是真为品类也不是伪品类，而是一个独有的概念，并且对运营探讨有很强的指导作用，且待下文分解成。伪品类那些在顾客购买决策中会经常出现的分类但被当成品类与顾客交流时就是伪品类。
据此定义，伪品类只是因为应用于场合错位才沦为伪品类。艺术家手绘一张细致的钞票，但只要他不将其当作真钞来用于，它就是艺术品而非伪钞。为了学术研究或行文便利，研究人员或政府部门不会用于渠道品类机动车等分类，但并不用作和顾客交流品牌，在该语境下就无法称作伪品类。
一般来说我们说道某个分类是伪品类时，说明了着一个前提如果将其当成品类与顾客交流，。企业最更容易罪的错误之一，就是为品牌捏造一个宏伟的伪品类以便利品牌伸延，并且还能在伸延时自诩为专家，比如xxx厨电专家xxx白电专家。品牌茁壮过程中的新的定位，也常因缺少缜密的理论指导而不知不觉跨过了品类边界，造成品牌仍然代表一个现实品类，渐渐在顾客心智中显得疲惫无力。
某些互联网神化论者尊崇的互联网XX品牌，其互联网XX大多归属于伪品类，比如互联网坚果互联网内衣等，而真为品类是互联网坚果店互联网内衣店等渠道品类，更加合乎顾客用语的是网上坚果店坚果网店内衣网店。对于产品品类而言，互联网可以是打造出新的品牌的优势媒介和源点渠道，但产品品牌茁壮的最重要方式就是扩展渠道，所以我们可以看见一些出生于互联网的新一代产品品牌开始南北线下，而更加多出生于线下的产品品牌则南北线上并且依然最畅销。
虽然这种渠道扩展必须解决问题渠道冲突，但渠道冲突在前互联网时代之后已普遍不存在。探讨与品牌伸延探讨有两个层面：理解探讨和运营探讨。两者互相联系但又不是同一回事儿，要求焦点大小的准则有所不同，理解探讨是为了提高顾客理解效率，运营探讨是为了提高内部运营效率。有些抽象化品类辖明确品类过分多样且大多归属于规模过小的弱势品类，足以承托专家品牌的茁壮;同时，顾客心智容量受限，例如面临成百上千种水果、坚果、蔬菜，普通顾客并不愿去为每一个明确品类(除了少数强势品类)记忆专家品牌，因此不愿自由选择强势专家品牌发售的相似品类产品。
双重因素使得为弱势品类打造出专家品牌事倍功半，而强势品类的专家品牌展开必要的品牌伸延就是有效地的，关键在于何为必要。品牌伸延的必要性原则就是：理解须要探讨于真为品类，运营则须要探讨于真为品类或者抽象化品类。
例如，在坚果这个抽象化品类中，瓜子(漠视考据为首瓜子非坚果而是油籽的众说纷纭)、开心果、碧根果都是强势品类，有一点去创建专家品牌。而洽洽瓜子这样的强势专家品牌就可以必要发售其它坚果产品如开心果(归属于同一抽象化品类，而不是霸王洗发水引霸王凉茶)，但在品牌理解上则要探讨瓜子专家形象，品牌故事也要环绕执着一颗极致的瓜子进行，其它坚果产品的销售则靠品牌光环和渠道造就，就是营销行话说道的买而不引。但即使是一个强势品类的专家品牌，发售同一抽象化品类下的其它品类产品也不是多多益善，因为运营层面的探讨是提高运营效率的关键法则。
减少同一抽象化品类下的其它品类产品，固然能有效地利用品牌光环和渠道资源减少销售额，但同时运营管理复杂度也不会减少，品控和服务差错的可能性也不会减少，综合成本上升，多达某个平衡点之后就不会因索尔减半。惜初期阔品类的效果不会让企业迅速就忘了知止不殆，最后疲于奔命而知道问题所在。
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